Бостанова Л. К. Тебуева М.М. Особенности бизнес-планирования в туристической фирме

Северо-Кавказская государственная гуманитарно-технологическая академия

Бизнес-план комплексный документ отражающий основные аспекты и показатели деятельности предприятия дающие полное объективное представление о деле.

Цели бизнес-планирования

1. Для достижения своих собственных целей. Тогда основная цель компании– контролирование самого себя. К примеру фирма приняла решение испытать себя в промежуточной деятельности. Для того чтобы удостовериться, что проект годен для дальнейшего эффективного использования необходимо составить пошаговый бизнес-план.
2. Чтобы получить средства взаймы.Чтобы банк выдал кредит опять таки нужен бизнес-план.
3. Чтобы привлечь к себе инвесторские деньги. Инвестором может служить как частное лицо так и компания(например инвесторские фонды)
4. Чтобы привлечь к себе партнеров по бизнесу из другой страны. Если составить подробный и четко сформулированный бизнес-план то можно найти много инвесторов из зарубежа.

5.Чтобы заключить крупный договор. Также чтобы тебе доверяли и заключили крупную выгодную сделку

6. Привлечь к себе наилучших специалистов. Чтобы хороших специалистов не переманили нужен бизнес-план

7.Объедиться с крупной компанией В этом случае наличие бизнес-плана поможет посчитать прибыль.убытки.

8. Оптимизироваться и реорганизоваться. Таким образом мы реализуем замыслы,оценим наши возможности.

Этапы бизнес-планирования

1. Подготовительный период.На этом этапе нужно подготовить и оформить документы,собрать необходимую информацию которая нужна для составления плана.
2. Установка цели (внешние и внутренние).При планировании важно осознать, какие преследовать цели, какие проблемы решать путем оформления документа. В документе должно содержаться качественное и хорошо взвешенное предложение, как для кредиторов, так и для рынков услуг выпускаемой продукции.
3.  Нахождение нужных кредиторов.
4.  Принятие определенного решения чтобы определить задачи  будущей структуры бизнес-планирования.

        5.Объединение информации,  нужную для написания каждого из пунктов плана. На этом этапе к работе присоединяются все работники фирмы-эксперты, консультанты.

        6.Разработка самого бизнес-плана. При этом написание и расчеты должны пройти контроль руководителя компании или ответственного лица, который назначается для этих целей.

7. Провести экспертизу бизнес-плана и представить кредиторам (инвесторам) чтобы они проанализировали его и приняли соответствующее решение.

Задачи бизнес-планирования

– определиться с последующим курсом деятельности структуры, ее местом на рынке, потенциалом увеличения роста, будущностью развития;
-определиться с долгосрочными и краткосрочными целями компании, путями их достижения, тактикой и стратегией, а также назначить лиц, которые будут нести ответственность за осуществление выбранного направления;
– определиться с решением о соответствии персонала компании..
Самая главное это не сдаваться и идти хотя бы маленькими шажками к своей цели, используя при этом поставленные задачи.

Бостанова Л. К. – к.п.н., доцент     bos_laura@mail.ru

Тебуева М.М. – 1 курс магистратуры 09.04.03 Прикладная информатика в экономике и управлении.   mari_na4ka@mail.ru